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中国青年会代表参加2019世界青年会总干事大会
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    2月10日至18日,新年伊始,vnsr威尼斯城吴建荣总干事与王璐干事一行两人赴澳大利亚参加于布里斯班举办的2019世界青年会国家总干事大会,并访问维多利亚青年会。约50名来自各国家及地区的代表参加本次大会。

 
 
    2018年7月,基督教青年会世界大会选举产生新的领导班子并审议通过四年战略规划。在此规划开局的重要阶段,世协召开2019国家总干事大会,向各国家青年会总干事介绍四年战略规划及愿景,并动员各国、各地区青年会支持并响应世协战略,在推动社会进步和发展中发挥基督教青年会的积极作用。
 
 
    开幕式中,世协总干事Carlos Sanvee介绍了世协战略的三个主要支柱:合作、关联性自身建设、经济可持续性。他提出了全球青年会好比一艘航行在征程上的巨轮,推动内部与外部紧密合作是齐心协力的船员,顺应时代需求的创新性与共同加强自身建设是船舵可以调整方向,而多途径融资以保证经济可持续性发挥了引擎的作用,三个要素缺一不可。
 
 
 
    紧密围绕这三个主题,大会安排了三场讲座及三个青年会成功案例展示,从专业发展的角度介绍经验并启发思考。
 
 
 
    澳大利亚青年基金会CEO Jan Owens Oam作题为"新兴工作秩序"讲座。她介绍了当下就业趋势,即企业雇主对员工数字化技能、双语能力、独立思考、创造力四方面需求显著提升。她提出NGO要注重在项目中培养青年的相关能力。未来主义学家Peter Ellyard博士作题为"在21世纪创造成功的生活与事业"讲座。他介绍了全球化背景下世界需要的不是竞争而是彼此信任、合作共赢。个体需要通过培养学习能力、管理能力、创新能力等方式来融入社会,创造21世纪宜居的生活环境和工作环境。AT Kearney 非营利咨询合伙人Owen Tracey作题为"数字化对青年会意味什么?"讲座。他通过分析企业数字化运营的成功案例,介绍青年会该如何探索数字化运营模式、发展线上用户、降低人力成本。了解当下全球变化趋势,对调整青年会运营理念以适应社会需求具有重要借鉴意义。
 
 
 
    案例展示中,大会安排了澳大利亚布罗肯希尔青年会介绍他们与政府和区域青年会在资金和专业领域合作经验。合作促成建造全国首个以儿童安全空间为理念的健康中心。苏格兰青年会介绍了其创新型盈利模式--专营权模式、与政企合作的社会影响力投资模式。瑞典青年会提倡通过交流推动多元文化背景下的包容、认同、与平等。这些成功的经验为代表们推动战略执行带来了信心与启发。
 
 
 
    为考察全球战略对各地青年会的影响,与会代表们参观了布里斯班青年会的两个与政企合作的项目点。布里斯班青年会职业技校创办于2011年,目前有5个校区,400余名学生,100余名教职员工。该校重视学生心理健康,提倡通过加强人际交往、情绪管理等方式,改善学生心理状态进而提升学业能力和自觉性;廉租公寓是由青年会与政府共同出资建造的,以低于市场价30%的价格向生活困难的民众出租。该社区年度影响力评估满意度高达95%。代表们对学生积极向上的变化、住户温馨的居住体验印象非常深刻,了解了其与政府合作的模式。
 
    与会代表结合讲座、案例分析、实地考察及自身情况,分区域进行讨论并制定行动计划。亚太地区青年会以开展简单高效项目为思路,将继续推动GATN(可替代旅游)、气候变化与和平主题项目。非洲青年会制定了每年服务100万青年的目标。欧洲青年会将制定合作清单,推动紧急性与结构性调整的项目发展,北美青年会将以新移民融入为重点开展合作。
 
    世协计划围绕联合国2030可持续发展目标,分别在灾害响应、青年增能、气候变化、心理健康五个领域推动国家青年会及地方层面的合作。此外,世协计划成立全球影响力基金会,支持国际合作与交流。
 
    大会还介绍了YMCA175、Change Agent招募情况,号召各国青年会做好动员及准备工作,参与YMCA的盛事。
 
    大会期间,中国青年会代表积极与其他国家及地区的青年会建立联系、结交朋友、宣传介绍中国青年会发展情况。其中建立基金会模式以支持青年会事业发展得到了与会代表的认同。交流分享主要包括:与世协、亚协总干事就恢复中国青年会会员身份问题交换意见;与香港、台湾地区青年会代表共同探索在国际青年会平台彼此的难点和要点;与日本青年会就中日韩和平论坛沟通筹备情况;与美国、俄罗斯青年会落实高层访问计划;与德国、斯里兰卡、蒙古、赞比亚、新西兰、柬埔寨青年会交流青年交流合作意向。
 
    根据大会安排,中国青年会代表还考察了维多利亚青年会早教中心、水上运动中心、以及轮滑公园等事工,并与当地华人教会进行了良好的沟通,会见了维多利亚青年会的前会长Ian Jungwirth。
 
 
    维多利亚青年会是澳大利亚最大的青年会,共有85个健康休闲中心、7个早教中心、7个营地。Point Look早教中心面向社区300个家庭年龄在6周至5岁的儿童。中心严格遵守政府对日托点要求的师生配比,现有教职员工约60人,每日可容纳最多80名儿童。Hawthorn水上运动中心于2014年由政府斥资2700万建造,维多利亚青年会承接管理运营,目前共有会员3700人。中心包括四个游泳池及健身区,考虑家庭需求,特设儿童托管区。青年会是少数设立滑板教学中心并开展培训的组织。随着滑板项目纳入奥林匹克比赛,中心的滑板培训正在扩大。通过实地走访,代表们了解到维多利亚青年会严格遵守政府标准的运营态度、多样化体育事工、以及考虑服务对象需求的人性化设计。代表们也就实习互派进行了交流。
 
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